中國工程機械企業離世界品牌有多遠？

中國工程機械行業近十來年特別是最近五六年呈現高速、強健的發展勢頭。目前中國工程機械企業已經初步具備了較強的研發能力和制造能力，具有較強的經濟實力和物質基礎，從過去的引進、消化、吸收為主，轉變到現在的集成創新、自主創新為主，并開始向原始創新邁進，正在由“內需型”向“國際型”轉變，由“規模增長”向“核心能力”增長，由“產品”向“品牌”轉軌，由“制造大國”向“制造強國”邁進。中國工程機械行業的驕人業績打出了國威，它的成功之路給中國企業特別是裝備制造業的重要啟示是，必須走自主創新之路。
走出去是成為世界品牌的必由之路
“坐在中國的辦公室里，永遠不會知道美國客戶的實際需求?！?/span>
這是不久前在京舉行的“徐工起重機價值提升工程”新聞發布會上，徐工集團董事長王民說的一番話。他說，在這方面我們有過深刻的教訓，上世紀80年代末90年代初的時候，徐工在國際市場上布置了20多個辦事處，派出了100多人，投入了大量資金。幾年以后，辦事處混不下去了，人也找不到了，錢也收不回來了。后來我們明白了，走出去要采取當地化戰略，要管理這個市場，就要和當地有實力的經銷商、服務商結合起來，這之后我們成功了。在“十一五”期間，我們投入了26億美元，徐工和當地的代理商形成了一個聯盟，用他們的資金、他們的智慧，他們的影響力在當地經營。過去我們的壞賬都是在國際市場出現的，現在的壞賬在國際市場一分都沒有，這是一個很大的進步，我們已經走過了那條失敗的道路，我們走到了今天，所以全球100多家經銷商、代理商、服務商都是當地的。我們只做了一件事就是管理。這是第一步。第二步，在海外辦企業的時候，要全面實施本土化戰略，和當地的投資者合作，直接在當地上市，徐工不再是A股價，在哪里辦企業就在哪里上市，這樣讓當地的人認識到這個企業不僅是中國的，而且是世界的。
王民指出，要使中國的研發和世界接軌，第一是理念，這個理念就是先進的技術手段與用戶的理念相適應，要貼近用戶，滿足用戶的個性化的需求、安全可靠性的需求，所以不貼近用戶，坐在家里去設計美國人需要的東西，是不可能的。第二就是走出去，這個走出去，是我們的人員要走出去，同時我們要在海外建立研發機構，還要收購國外的高水平的制造企業做平臺，學習先進技術。最后一個就是辦法，好的辦法是走向成功的利器。我想好的理念加上走出去，再加上一些好的辦法，這樣就能使中國企業的研發與世界接軌。
成為世界品牌國內企業已經具備實力
王民指出，過去，中國工程機械行業讓世界感到驚訝的是其巨大的市場;現在，我們讓世界驚訝的不再是規模，而是我們對產業的領悟力，尤其是在產品、技術上的創新力與創造力。
王民認為，中國的工程機械企業在整體上在國際的競爭力比中國的轎車、汽車要好。因為中國工程機械企業出去的時候都是自己的品牌、自己的技術。發展到今天，能夠進入世界50強的企業，中國企業有很多，說明中國的工程機械企業在改革開放以來，特別是近些年，進步非常迅猛，現在走向海外，包括我們在海外在重大的投標當中取勝，也反映了中國的工程機械企業競爭實力的提高。
再看中國的汽車，這個行業一開始就受到了國家政策的支持和保護，放開之后，大多數企業走的是一條合資或合資之后進而獨資的路子。當初的想法是“用市場換技術”，但這樣走的結果卻是“沒有換來市場只換來了收入”。如今中國的汽車市場，占市場主體和主流的是外國品牌，自主品牌屈指可數，且處于非主流的低檔次的位置。這是中國汽車工業吞食的一顆苦果。
王民強調，相比合資，工程機械行業更看好與國外進行合作，尤其是技術合作。許多企業在引進國外技術的基礎上進行“高位嫁接，二次創新”。他們通過在英國、德國、美國、日本、韓國等發達國家建立研發分支機構和科技信息網絡，通過把國外同行專家“請進來”等方式，把握國際技術發展動向，增強二次創新的前瞻性。一些企業常年聘請外國專家參與研發和產品設計。一些企業已經開始把目光更多地投入到國際市場中，他們開始和已經在國外設立研發機構、生產基地和銷售網絡。
成為世界品牌還有很多功課要做
王民表示，雖然徐工進入了世界工程機械前七強，但我們與前面的卡特彼勒等企業比，無論是在企業的規模、實力，還是在品牌的影響力和研發能力等諸多方面都存在著較大的差距，特別是在耐久性、可靠性和產品性能上差距較大。即使我們在未來的五年能夠進入前三強，我覺得我們在很多方面還要向他們學習，還要努力地追趕和創造。
中國工程機械企業都是很優秀的，徐工作為排在最前面的企業，在未來的國際市場中，在人才、資金、研發、市場等方面，都要充分利用好國際市場這個渠道，未來的成功，取決于自己對國際市場的布局，這方面徐工還有很長的路要走。所以我們在國際工程機械行業中，既要有自強自立的信心和決心，更要有冷靜謙虛的態度，還需要有踏實和扎實的作風，只有這樣，才能真正地在技術上，在產品上，都成為世界用戶認可的國際品牌。
現在世界前100個品牌中，沒有一家中國品牌，我想其中最核心的原因就是不太了解用戶，在創造自己的品牌當中，企業還有點急功近利，文化理念還有差距。中國的企業發展很快，但是要回頭看一看我們好多基礎的東西還沒跟上，這個需要付出巨大的努力。同時也說明，要做成一個讓全球用戶認可的一個國際品牌，真的是道路很長，所以說將來即使規模上去了，排位上去了，能不能永遠站住，還是一個值得深思的問題。